La rentrée est considérée comme un nouveau départ pour beaucoup. Nouveaux objectifs, nouveaux dossiers, plannings qui changent… Souvent c’est un moment de stress pour tout le monde, où beaucoup de choses se mettent en place et dans cette situation, la tentation est forte : mettre la pression sur les équipes !
Pourtant, mettre la pression ne motive pas de manière durable. Elle finit par épuiser sur le long terme.
Selon l’étude de Gallup State of the Global Workplace 2025, en France, seulement 8% des salariés se déclarent engagés dans leur travail. Ce taux représente un des plus bas d’Europe.
La question se pose alors, comment motiver ses équipes à la rentrée sans tomber dans la pression ? On vous donne quelques cas concrets pour vous aider !
Pourquoi la pression ne motive presque jamais ?
Un “coup de pression” peut booster l’équipe sur le moment. Mais cet effet retombe très vite.
La motivation ne s’effondre pas d’un coup, bien souvent elle se perd au fil du temps. Les causes peuvent être un manque de reconnaissance, une perte de sens, un environnement toxique…
Ce n’est pas avec une pression ponctuelle que l’on recrée quelque chose qui s’est perdu sur la durée.
La pression, elle, nourrit le stress, elle peut dégrader le climat général et pousse les collaborateurs vers la sortie. La pression peut créer du turnover et donc une pression au niveau du recrutement.
Poser un cadre clair plutot qu’une charge
Le premier levier de remotivation, que ce soit à la rentrée, mais aussi tout le reste de l’année, c’est la clarté.
Savoir précisément ce que l’on attend de soi est un des premiers facteurs d’engagement. Or, à la rentrée, les priorités s’empilent sans être hiérarchisées…
Concrètement, un dirigeant ou un manager gagne à organiser. Organiser les objectifs, les missions, créer de la lisibilité dans les attentes générales et individuelles.
Trois priorités claires motivent davantage que dix missions floues. De cette manière, chacun sait où il va et pourquoi.
Un cadre rassure. Et un collaborateur rassuré est un collaborateur disponible à s’engager davantage.
Motiver ses équipes par la reconnaissance ?
Le deuxième levier qui peut souvent être sous-estimé, c’est la reconnaissance.
La reconnaissance est pourtant un des ressorts les plus puissants pour développer l’engagement. Pas besoin de budget, un feedback régulier suffit déjà à changer la dynamique d’un service !
Les gestes simples
La reconnaissance n’est pas juste une augmentation, elle passe par des gestes quotidiens.
- Dire merci pour un dossier terminé
- Souligner un progrès et non seulement les résultats
- Donner des retours précis pas simplement un “c’est bien”
Le rôle du manager est déterminant. À lui seul, il peut expliquer l’engagement des équipes !
Autrement dit : motiver les équipes se joue dans les relations managériales de tous les jours…
Motiver ses équipes commence dès le recrutement
Il y a un point qu’on oublie trop souvent : La motivation ne démarre pas à la rentrée. Elle commence au recrutement.
Un collaborateur mal positionné se démotive vite, peu importe la qualité du management. Si le poste ne lui correspond pas ou que les valeurs ne matchent pas, le reste de l’équipe absorbe les tensions et la motivation collective baisse.
A l’inverse, le bon profil au bon poste arrive déjà motivé, Il s’intègre plus vite, reste plus longtemps et motive les autres grâce à la nouveauté qu’il apporte.
Motiver ses équipes, c’est aussi bien recruter en amont. C’est réduire le turnover à la source plutôt que de compenser sous pression.
Chez Feelinks, c’est une conviction que les recrutements précis et humains posent les fondations d’équipes durablement engagées.
Vous préparez des recrutements à venir ? Parlons-en !